提速,刹车,退场?健身赛道中场,谁还扣着方

发布日期:2019-11-08 来源:网络整理 浏览量:
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    编者按:本文来源创业邦专栏商业街探案,作者商业街探案。

    Keep在10月24日的一次“裁员”让自己站在了风口浪尖:

    先是网传Keep突发裁员200-300人,大多为技术,因为当日恰好是程序员节,所以犹如捅了马蜂窝,大波同行为程序员打抱不平,指责Keep试图变成一家传统健身中心,把人力资源投入到容易变现的运营部分,加上程序员这么贵,当然是砍掉了。

    因为Keep算是健身赛道的一个风向标企业,所以话题很快从Keep本身的商业模式前景发酵到健身赛道是不是还有增长空间,资本是不是还青睐这个赛道了。

    至于Keep自己的官方回复:

    裁员300人失实,实际上是一次10%-15%占比的人员优化(按照Keep目前的员工数而论优化人数应该是100人左右),在一些带节奏的讨论里反而是选择性失明,装看不见。

    至于优化本身,Keep一位内部人士告诉【商业街探案】:

    其实这次优化不止针对程序员,多个部门也都有一定的调整,如他们的官方回答所言,优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。Keep目前在快速成长阶段,没验证通过的业务及时关掉,团队人员迭代,是合理的组织调整和优化现象,而这一点也被一些带节奏的讨论刻意忽略掉了。

    这很奇怪,也很有趣,可以这么说,就是在这场围绕“Keep裁员”的大讨论中,排除刻意带节奏的营销号,不少人暴露了自己“朋友圈”健身的现实。

    大环境的锅,Keep接了

    前阵子圈内发生了小插曲,36氪App在应用商店临时下架,很快恢复,但就是这么一会,外面已经有大量的分析文章了,某36氪的同学自嘲,看来自己也是明星企业了,不然不会一举一动都有人盯着时刻准备着放大话题。

    Keep在某种意义上就是健身领域里的“出头鸟”。去年7月,Keep拿到1.27亿美金的D轮融资,在当时是业内最大的一笔融资,而去年到现在,业内另外一笔大体量的融资是超级猩猩在19年2月完成的3.6亿人民币,这么对比的话,资本市场更看重谁的发展空间不言而喻,自然,对外界来说,Keep也更有研究和话题价值。

    而这一次Keep的“裁员”风波实际上颇有点接锅的味道。

    我们都知道,移动互联网在过去十年有一个黄金发展期,充分利用了资本和科技的红利,但是从2018年开始,整个圈子其实都不太好拿资本的钱了,自然,补贴扩张的红利时代也过去了,这种情况下,企业要转变经营思路和模式是很自然的事儿,而在这个背景下,人员的灵活性是必要的。

    就拿地推来说,一位洗衣连锁的创始人曾告诉【商业街探案】:“他们过去在外面到处跑着打仗行,但是企业要降本增效,做精细化运营,让他们在办公室做解决方案,他们坐不住。”

    后来这位创始人干脆把这部分人全部裁掉,过程很艰难,他说的也很实在:“我命都快没了,要脸还干嘛?” 而其他一些大的平台,包括美团、口碑饿了么的地推团队在这两年间也都面临着转型的问题,因为平台要盈利业绩了。

    每个领域的实际情况都不同,但是大家都面临着从蒙眼狂奔到降本增效的过渡,人员效率在这个时候尤为重要。键盘侠可能很少考虑过,及时关掉没验证过的新业务,及时淘汰掉业绩不合格或者已经不适应新业务的少部分人,是对企业内大多数员工负责。就如那个洗衣连锁的创始人,老板如果一直考虑脸面问题,到某一天问题尾大不掉的时候,考虑的就是要不要命的问题了。

    所以,让人无奈的是,人们对企业倒闭员工失业似乎有足够的宽容度,但是喜欢对还活着甚至发展得不错的头部企业进行人员的优化指手画脚。这在最后就形成了一个奇怪但是有趣的现象:

    大环境可能确实不太景气,而各个领域的头部企业的变动又容易撩拨到人们敏感的神经,仿佛自己的焦虑就此被验证了。就拿Keep这次的裁员风波来说,其引爆舆论的一个重要的传播标签是“程序员节裁掉程序员。”

    而程序员的处境恰好是过去互联网结束粗放生长的重要“成果”,比如华为这样的标杆公司隔三差五就来一次有关大龄程序员的生存危机,阿里一个不知道真假的“P8拒绝35岁”迅速上了知乎的热答——在互联网蒙眼狂奔时轻松拿到高薪,在公司要降本增效时受困于“内卷化效应”中产梦破碎,所以,“Keep裁掉程序员”的标题等于又一次唤起了人们的普遍焦虑,至于“Keep到底是不是砍掉研发,裁了多少程序员”,在这种焦虑弥漫的氛围里,反而没人去关注真相到底是什么了。

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